produção textual indústria Good Dream Colchões

• Gestão Ambiental:
• Estratégia Empresarial e Negociação
• Organização do Trabalho Industrial
• Projeto de Operações Produtivas
• Gestão da Inovação

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Passo 1 – Gestão Ambiental:

produção textual indústria Good Dream Colchões – Produção industrial 2º e 3º Semestre. Conforme a ABNT NBR ISO 14001, o sistema de gestão ambiental em operação, dentro de uma empresa, deve cumprir os requisitos legais em sua área de atuação.

Também é evidente que, na atualidade, com consumidores cada vez mais atentos, trabalhar num contexto de sustentabilidade ambiental é muito oportuno para as empresas.

Sabemos que a geração de resíduos é um problema em todo o mundo e que uma gestão ineficiente pode proporcionar impactos ambientais muito
significativos tanto para o meio ambienta como para as pessoas que nele habitam.

A classificação de resíduos sólidos, no Brasil, geralmente é pautada em uma norma e uma legislação, conforme a seguir:

ABNT NBR 10004:2004 (classifica em perigosos e não-perigosos) e a Lei 12.305/2010 (classifica quanto à origem e quanto à periculosidade)

Passo 2 – Estratégia Empresarial e Negociação

Com o objetivo de promover melhorias em seus processos produtivos, assim como à mitigação dos impactos ambientais causados, a “Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream” produção textual indústria Good Dream Colchões

decidiu desenvolver estratégias de competitivas bem-definidas em relação ao meio ambiente e à sustentabilidade. produção textual indústria Good Dream Colchões

A partir do momento que tomou sua decisão, a empresa deve buscar vantagens competitivas, que lhe permitirão manter-se à frente dos concorrentes, dentro da estratégia escolhida produção textual indústria Good Dream Colchões

construção, sustentação, nichos de mercado, colheita e desinvestimento/extinção – para esse novo posicionamento. produção textual indústria Good Dream Colchões

Para tanto:
1) Escolha duas estratégias competitivas bem-sucedidas que melhor podem ser utilizadas para esse novo posicionamento. produção textual indústria Good Dream Colchões
2) Desenvolva um planejamento detalhado de como utilizar as estratégias com base no caso apresentado – “Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream”. produção textual indústria Good Dream Colchões
3) Qual é o posicionamento de mercado que a “Indústria de Colchões Magnéticos Good Dream” pretende ter? Lembrando que existem seis opções principais para a empresa escolher o seu posicionamento – preço; qualidade; inovação; serviço; customização; diferenciação de benefícios.

A empresa pode escolher vários posicionamentos, contudo, isso pode ser confuso para o cliente e ineficiente para a empresa. Portanto, sugere-se que a empresa escolha 1 posicionamento bem definido

Passo 3 – Organização do Trabalho Industrial

Com o investimento realizado pela Sra. Luiza, de aumentar as suas instalações e processos produtivos,

executando etapas da fabricação que antes era terceirizado, faz-se necessário a aplicação de técnicas de gestão com o intuito de garantir a produtividade e eficiência dos processos.

Após analisar as metodologias de gestão da produção disponíveis, a equipe da Good Dream optou por implantar os conceitos da produção enxuta (lean manufacturing) desenvolvidos pela Toyota nos anos
de 1950.

Este conceito atua na diminuição dos desperdícios nos processos produtivos, eliminando atividades e processos que não agregam valor aos produtos manufaturados pela empresa.

1- Descrever os desperdícios combatidos pela Toyota na concepção da produção enxuta.
2- Identificar as possíveis perdas dentro do processo produtivo de colchões magnéticos.

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Passo 4 – Projeto de Operações Produtivas

Para a empresa Good Dream sempre estar competitiva no mercado, a Sra. Luiza sabe que é importante ter um bom planejamento e um bom monitoramento e controle de sua produção. Logo, a Sra. Luiza quer que você a auxilie na determinação da produtividade de sua produção para poder tomar decisões mais assertivas

A) Explique o que significa Produtividade Parcial e Produtividade Total:
B) Calcule a produtividade parcial referente à mão de obra, conforme os dados a seguir:
Quantidade de mão de obra = 150 colaboradores;
Turno = 1 turno de 8 horas diárias;
Dias trabalhados por mês = 23 dias;
Produção mensal do último mês = 10.500 unidades;
C) Determine a produtividade Total, considerando os dados anterior e os seguintes:
Produção total de colchões no último ano = 132.408 unidades;
Custos referentes aos insumos utilizados na produção dos colchões magnéticos =
R$59.600.000,00 reais.

D) Determine a previsão de demanda para o mês de março de 2021, conforme os dados a

E) Qual a importância em se determinar a previsão de demanda?

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Passo 5 – Gestão da Inovação

Assim como existem variações nos tipos e graus de inovação, também existem diferenças na forma de organizar o processo de inovação, embora o processo central permaneça sempre o mesmo (busca – seleção – implementação).

Ou seja, temos um modelo central que pode servir para
qualquer empresa, mas que deve ser adaptado às circunstâncias particulares de cada uma delas.

No caso da Good Dream não é diferente! A proprietária Luiza está engajada no processo de inovação e você auxiliará nessa empreitada de busca, seleção e implementação para que a empresa possa lançar um novo produto no mercado.

Ela pensa que a melhor opção seja um novo tipo de colchão, mas, diante das matérias-primas utilizadas e das diversas possibilidades, não seria possível
lançar um outro produto?

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