Portfólio Soft Café Brasil

Portfólio Soft Café Brasil

Portfólio Soft Café Brasil O Brasil é o maior exportador de café no mercado mundial e ocupa a segunda posição, entre os países consumidores da bebida. O Brasil responde por um terço da produção mundial de café,

Portfólio Soft Café Brasil o que o coloca como maior produtor mundial, posto que detém há mais de 150 anos, conforme dados do MAPA (Ministério da Agricultura e Abastecimento, 2016).

Os estados que representam as maiores produções de café no país são Minas Gerais e Espírito Santo. O café possui um espaço relevante no agronegócio brasileiro no que tange geração de renda e riquezas.

Portfólio Soft Café Brasil A produção cafeeira já foi um dos principais motores e pilares da economia no século XX, visto o modelo agroexportador da década de1930 e a representação desta produção na pauta de exportação até a década 1960

Produção Textual  Soft Café BrasilCabe destacar que a Soft Café Brasil ainda não exporta o café dos cooperados, sendo a comercialização totalmente regional. Desse modo,

a cooperativa está desenvolvendo um novo plano estratégico e levantaram a possibilidade de investir na expansão dos negócios, uma vez que o mercado nacional já demonstra sinais de recuperação econômica e o mercado internacional está se tornando cada vez mais atraente, sendo o Brasil,

Portfólio Soft Café Brasil o maior exportador de café do mundo. Surge assim, a oportunidade de exportar o café como alternativa de alavancar as vendas e manter a produção,

tendo identificado algumas oportunidades na Europa. No entanto, os gestores da cooperativa desconhecem o comércio exterior, e possuem algumas resistências quanto a execução dessa estratégia e realizam os seguintes questionamentos:

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• Quais as vantagens e desvantagens da atual estrutura produtiva da cooperativa e como impacta no projeto de expansão para o comércio internacional?

• Como o comércio internacional pode alavancar os negócios da cooperativa? • Como a cooperativa pode se proteger das oscilações dos preços no mercado internacional?

Portfólio Soft Café Brasil Os principais produtos da Soft Café Brasil para comercialização são café torrado e moído que representam cerca de 85% da receita operacional e, além disso, são fabricados outros produtos derivados do café.

A cadeia produtiva da cooperativa agroindustrial poderá ser analisada na figura 01 que demonstra os principais processos.

Portfólio Soft Café Brasil Com a figura 01 é possível notar as principais atividades produtivas da Soft Café Brasil. Com base nessa análise, elabore um parecer respondendo os seguintes questionamentos.

a) O fluxo produtivo da Soft Café Brasil enquadra-se como um fluxo vertical ou horizontal? Justifique sua resposta. b) Do fluxo produtivo apresentando na Figura 01,

quais são as vantagens e desvantagens para a agroindústria? Justifique sua reposta. c) Partindo do pressuposto que a Soft Café Brasil preza pela qualidade e controle do seu produto e no projeto de expansão para o comércio internacional,

isso deverá ser preservado, qual a é a melhor estratégia de fluxo produtivo: Vertical ou Horizontal? Justifique sua resposta.

As teorias do comércio exterior foram essenciais para a tomada de decisão ao longo dos anos. Uma vez que formam a base das estratégias

Portfólio Soft Café Brasil e negociações internacionais para que se mantenha uma balança comercial equilibrada com a maior vantagem absoluta e/ou a menor desvantagem comparativa.

Portfólio Soft Café Brasil Considerando o plano estratégico que a Soft Café Brasil está desenvolvendo com relação a oportunidade de exportar o café como alternativa de alavancar

Produção Textual Soft Café Brasil

as vendas e manter a produção, tendo identificado algumas oportunidades na Europa, é importante conhecer as teorias que tratam sobre como o comércio

Portfólio Soft Café Brasil internacional, importação e exportação que impactam na economia de um determinado país, geram ganhos -superávit ou perdas – déficit. 1) Diante disso,

explique utilizando o café como exemplo as teorias seguintes: Teoria da Vantagem Absoluta e Teoria da Vantagem Comparativa.

2) Explique os impactos da teoria comparativa para o café na região de Minas Gerais, você poderá utilizar trechos do seguinte artigo para justificar sua resposta.

Vantagens Comparativas do Café para os dois maiores produtores nacionais: Minas Gerais e Espírito Santo. Disponível em: <https://periodicos.ufsm.br/extensaorural/article/view/34389/pdf> Acesso em julho de 2021.

Passo 03 O mercado agrícola e principalmente a cultura do café é um dos segmentos de marcado caracterizado por grande variabilidade nos preços e riscos envolvidos para os produtores,

assim os mesmos buscam tende a buscar uma proteção frente as incertezas dos preços no mercado futuro de commodities. Os mercados futuros de commodities agropecuárias é uma das formas de proporcionar uma certa segurança,

em meio a tanto risco, para o produtor rural e para a agroindústria, possibilitando uma garantia quanto à redução ou à elevação de preços.

Os mercados futuros podem ser uma forma eficaz de eliminar um dos principais riscos da atividade agropecuária: a incerteza de preços em um tempo futuro no momento da comercialização da safra.

A Cooperativa Soft Café Brasil busca oferecer uma garantia aos seus produtores associados contra a queda dos preços do café. Sabe-se que o custo médio de produção do café para o produtor foi de R$ 550 a saca de 60kg.

Produção Textual Soft Café Brasil

A margem comercialização necessária para produtor e para a cooperativa é de R$ 300,00 por saca. Portanto, o objetivo de preço futuro da cooperativa é de vender a saca a R$ 850,00 a saca.

Sabendo que o café será colhido daqui a 3 meses e querendo proteger os cooperados contra uma possível queda nos preços a Soft Café Brasil precisa fazer uma operação de hedge.

Na BM&F, o contrato de café, para vencer daqui a 3 meses, está sendo negociado hoje para um preço futuro de R$ 850,00/sc. Assim, para garantir o preço futuro de R$ 850,00/saca

é interessante para a cooperativa, fazer o hedge na BM&F. A cooperativa vai à sua corretora e lança uma ordem de venda de um contrato de café para daqui a 3 meses por R$ 850,00/saca.

A ordem vai para pregão na BM&F, onde, encontra uma ordem de compra e ocorre o negócio, que é “compensado” e garantido pela Bolsa.

Passado o prazo (3 meses), vamos agora para o momento que é a liquidação deste contrato, isto é, 90 dias depois. Vamos imaginar agora duas situações diferentes: • Situação I:

o preço de mercado nesta época é mais baixo que o anteriormente contratado. O preço de mercado do café é R$ 780,00/saca, abaixo do esperado. • Situação II:

Portfólio Soft Café Brasil o preço de mercado é mais alto que o anteriormente contratado. O preço de mercado do café é US$ 980,00/saca, acima do esperado.

Apresente um esquema identificando os dois cenários os resultados dessas operações. Dado os cenários é possível em algum deles a Soft Café Brasil obter vantagem? Justifique sua resposta.

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