Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho Uma fábrica de equipamentos de segurança eletrônica enfrenta um momento crítico. Os índices de acidentes laborais aumentaram significativamente no último trimestre, indicando falhas no cumprimento das normas de segurança. Em resposta, a direção identificou a necessidade urgente de revisar seus protocolos de saúde e segurança no trabalho e reavaliar o ambiente ocupacional, visando não apenas a conformidade legal, mas também a proteção efetiva dos seus colaboradores.

Paralelamente, a empresa sofre a pressão do mercado para inovar em seus produtos e processos, buscando manter-se à frente da concorrência. Isso evidencia a necessidade de modernizar o chão de fábrica por meio da introdução de tecnologias automatizadas, o que exige uma força de trabalho bem treinada e preparada para as novas demandas da indústria 4.0.

Além disso, há um reconhecimento interno da importância de fortalecer a cultura corporativa relacionada à cidadania, responsabilidade social e ambiental. Temas como diversidade no quadro de colaboradores, sustentabilidade, contribuição para a comunidade e valorização da imagem pública tornaram-se prioridades no discurso da liderança, embora as ações práticas ainda estejam em fase de planejamento.

No contexto do Projeto Integrado CST em Segurança no Trabalho, os gestores enfrentam o desafio de mobilizar suas equipes para desenvolver projetos estratégicos dentro de prazos e orçamentos restritos. Há uma demanda crescente por profissionais que não apenas gerenciem projetos com eficiência, mas que também liderem pelo exemplo, promovendo um ambiente de trabalho seguro e estimulando a inovação.

A gestão de pessoas tornou-se foco central, com a empresa buscando desenvolver líderes capazes de conduzir suas equipes durante este processo de transformação, mantendo o moral elevado e a motivação. Nesse cenário, a empresa se prepara para uma reestruturação que promete marcar o início de uma era mais segura, produtiva e socialmente responsável.

Para enfrentar e superar esses desafios complexos, é necessário que o líder introduza transformações abrangentes em diversas áreas da empresa. As ações que serão empreendidas devem servir como uma bússola, orientando e revitalizando a fábrica diante das dificuldades identificadas. As atividades a seguir auxiliarão nesse processo.

Atividade 1

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho A empresa de equipamentos de segurança eletrônica enfrenta um desafio crucial no cenário atual. Com a pressão crescente para inovar em produtos e processos, torna-se urgente reinventar seus sistemas de monitoramento de segurança para atender às demandas do consumidor moderno. Embora os produtos atuais sejam eficazes, a concorrência acirrada exige uma abordagem mais inovadora para que a empresa se destaque no mercado.

Problemas Identificados:

• Padronização dos Produtos:
  Os produtos da empresa seguem uma abordagem padronizada, o que limita a diferenciação no mercado e a capacidade de atender necessidades específicas dos clientes.

• Falta de Integração Tecnológica:
  Os sistemas de monitoramento atuais não estão totalmente integrados às tecnologias emergentes, como Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial, restringindo a oferta de soluções avançadas.

• Resposta Lenta às Mudanças do Mercado:
  A empresa demonstra dificuldades para adaptar-se rapidamente às mudanças nas preferências e necessidades do mercado, resultando em respostas lentas às evoluções tecnológicas.

• Experiência do Cliente Limitada:
  A ausência de inovação na experiência do cliente, desde a compra até a implementação dos produtos, diminui a competitividade da empresa e afeta a fidelização dos clientes.

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho

Este desafio representa não apenas uma oportunidade para superar obstáculos, mas também um convite para transformar a empresa em um líder inovador no setor de segurança eletrônica. Ao aplicar abordagens como o Design Thinking, gestores e colaboradores terão o poder de remodelar o futuro da organização, destacando-se não apenas pela eficácia, mas também pela inovação contínua e pela excelência na experiência do cliente.

Diante desses problemas, sua tarefa é utilizar a metodologia do Design Thinking para encontrar soluções inovadoras. A seguir, apresentamos as etapas do Design Thinking que servirão como guia:

• Empatia;

• Definição;

• Ideação;

• Prototipagem;

• Teste.

Agora, é sua vez! Quais soluções inovadoras você pode propor para superar esses desafios e transformar a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica em um ambiente mais competitivo, ágil e centrado no cliente? Utilize o Design Thinking como sua principal ferramenta para explorar, criar e implementar soluções impactantes.

Atividade 2

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho Após a revisão dos protocolos de saúde no trabalho e a análise do ambiente ocupacional, identificou-se um número considerável de funcionários expostos a níveis elevados de ruído. Diante desse cenário, torna-se necessário revisar o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), considerando as diretrizes para avaliação e controle médico da audição dos empregados expostos a níveis elevados de pressão sonora.

Assim, todos os funcionários que desempenham ou desempenharão suas atividades em ambientes cujos níveis de pressão sonora estejam acima dos níveis de ação, conforme estabelecido no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) da organização, devem ser submetidos a exames audiométricos, independentemente do uso de protetor auditivo.

Considerando isso, quais são as diretrizes expressas na Norma Regulamentadora nº 7 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) – sobre os exames audiométricos (composição, especificidades e periodicidade) para o controle médico ocupacional da exposição a níveis elevados de pressão sonora?

Referências para a atividade:
BRASIL. Ministério do Trabalho. Portaria nº 8, de 08 de maio de 1996 – NR 07. Altera Norma Regulamentadora NR-7 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional. Diário Oficial da República Federativa do Brasil, Brasília, v. 134, n. 91, p. 8202, 13 maio 1996. Disponível em: https://www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/acesso-a-informacao/participacao-social/conselhos-e-orgaos-colegiados/comissao-tripartite-partitaria-permanente/arquivos/normas-regulamentadoras/nr-07-atualizada-2022-1.pdf.

SILVA, R. R. V. et al. Análise da perda auditiva induzida pelo ruído (PAIR) na saúde do trabalhador: uma revisão integrativa. Braz. J. of Develop., Curitiba, v.6, n.12. Disponível em: https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/22063/1761.

Atividade 3

Ao longo da história, a substituição gradual da atuação humana por máquinas tem se acelerado, alcançando níveis antes inimagináveis. Avanços significativos nas áreas de robótica, automação e conectividade ampliam as oportunidades para a aplicação da tecnologia em diversas tarefas exigidas pelas sociedades modernas.

Embora esses avanços tecnológicos auxiliem na resolução de problemas cotidianos com maior agilidade e precisão, é necessário reconhecer que as potencialidades do desenvolvimento científico contemporâneo também abrem novos campos de discussão ética. Assim, o aumento das atividades que podemos realizar tecnologicamente eleva proporcionalmente os questionamentos sobre o que realmente devemos fazer.

A performance elevada é critério suficiente para solucionar os problemas da realidade cotidiana? Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia? Desenvolva esse raciocínio, descrevendo tais princípios.

Atividade 4

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho A situação complexa enfrentada pela fábrica exige a elaboração de soluções efetivas para as diversas áreas impactadas, as quais afetam diretamente o desenvolvimento e desempenho organizacional.

Resolver problemas complexos não é tarefa fácil, pois envolve processos e práticas muito bem planejadas, considerando que os recursos financeiros e de tempo são limitados.

Uma estratégia fundamental para viabilizar a implementação das soluções é o gerenciamento de projetos. Como líder do projeto, seu primeiro passo é definir um objetivo específico, ou seja, determinar qual frente ou problema o resultado do seu projeto pretende resolver. Esse objetivo pode ser justamente a ideia desenvolvida na aplicação anterior do Design Thinking.

Com o objetivo definido, sua missão nesta etapa é elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio da EAP, você criará a espinha dorsal do seu projeto, ferramenta que será utilizada para discutir com os gestores os possíveis encaminhamentos, como os recursos disponíveis para operacionalização.

A EAP consiste na decomposição do trabalho necessário para realizar o projeto em pacotes menores, organizados hierarquicamente de cima para baixo, não necessariamente na ordem exata, mas na melhor possível.

Na figura, o primeiro nível corresponde ao objetivo geral do projeto. O segundo nível representa as atividades necessárias para alcançar esse objetivo geral. O terceiro nível detalha as atividades específicas necessárias para atingir os objetivos do nível anterior, e assim sucessivamente. A ideia é decompor o trabalho em partes menores, facilitando a execução do projeto.

Sua Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve conter pelo menos três níveis, conforme o exemplo apresentado na figura.

Atividade 5

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho Recentemente, a fábrica registrou um aumento significativo nos acidentes laborais, indicando falhas nas práticas de segurança e na eficiência operacional. Paralelamente, há uma pressão crescente do mercado para inovar, exigindo a modernização dos processos produtivos. Além disso, a empresa busca fortalecer sua cultura corporativa, enfatizando responsabilidade social e sustentabilidade.

Para ajudá-lo nessa tarefa, seguem alguns dados importantes:

• A linha de montagem atual é tradicional e linear, com pouco uso de automação.

• O controle de estoque é realizado de forma convencional, ocasionando excesso de material em algumas áreas e escassez em outras.

• A cadeia de suprimentos opera sem uma coordenação eficiente com a produção, causando atrasos e ineficiências.

• As iniciativas de melhoria contínua são esporádicas e não integradas aos processos de negócio.

• A tecnologia atual é subutilizada, com oportunidades para integrar sistemas mais avançados.

Com base nesse contexto, responda:

1. Proponha um novo layout para a linha de montagem que otimize o fluxo de trabalho e melhore a segurança. Descreva as mudanças propostas e justifique como elas contribuem para a eficiência e segurança.

2. Elabore um plano para implementar o sistema Kanban na gestão de estoque. Explique como será configurado e de que forma esse sistema melhorará o fluxo e reduzirá desperdícios.

3. Desenvolva uma estratégia para integrar o método Just in Time (JIT) na cadeia de suprimentos. Explique como essa integração sincronizará a produção com a demanda e reduzirá custos.

4. Implemente uma iniciativa de melhoria contínua em um processo específico. Descreva como será feita a coleta e análise de dados, e quais ações de melhoria serão adotadas.

5. Proponha a integração de uma tecnologia avançada, como automação ou robótica, em um processo existente. Explique como essa tecnologia apoia os sistemas Kanban, JIT e as iniciativas de melhoria contínua.

Referências para a atividade:
TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015.
ROMEIRO FILHO, E. Sistemas integrados de manufatura: para gerentes, engenheiros e designers. São Paulo: Atlas, 2015.

Atividade 6

Projeto Integrado CST em Segurança No Trabalho Integrar colaboradores ingressantes e veteranos é uma estratégia importante para melhorar o desempenho e a satisfação na empresa, garantindo o compartilhamento e a apropriação das informações relevantes para o negócio. Quando um novo colaborador é bem recebido, ele tende a desenvolver afinidade com a organização e desejar permanecer, assegurando níveis adequados de produtividade. O mesmo vale para o colaborador veterano, que deve se sentir valorizado para manter sua dedicação.

Sabemos que os Programas de Treinamento e Integração são ferramentas eficazes para a gestão de pessoas. Para a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica, elabore um programa de integração contendo:

1. A missão da empresa;

2. A visão da empresa;

3. Os tópicos que devem ser abordados ao receber um novo colaborador, com uma breve explicação de cada um.

Lembre-se que a fábrica enfrenta um momento crítico, com aumento significativo dos índices de acidentes laborais no último trimestre, evidenciando falhas no cumprimento das normas de segurança. A direção percebeu a necessidade urgente de revisar os protocolos de saúde no trabalho e reavaliar o ambiente ocupacional, visando não apenas a conformidade legal, mas a proteção efetiva dos funcionários.

De que forma você pode abordar esses aspectos no programa de integração?

Referências para a atividade:
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
BARROS NETO, João Pinheiro de. Gestão de pessoas 4.0. 1. ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2022. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 02 nov. 2023.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri: Manole, 2014.