Projeto de Extensão em Administração com foco no ODS 9: Indústria, Inovação e Infraestrutura

O ODS 9 trata de construir infraestrutura resiliente, fomentar a industrialização inclusiva e estimular a inovação como caminhos para o desenvolvimento sustentável. Para cursos de Administração, esse objetivo abre um campo direto de atuação prática, porque envolve gestão de processos, planejamento estratégico e análise de viabilidade, competências que os estudantes já desenvolvem ao longo da graduação. Conectar projetos de extensão a esse ODS faz sentido porque aproxima a formação acadêmica de demandas reais de pequenas empresas, cooperativas e organizações locais que precisam melhorar sua infraestrutura operacional sem acesso a consultorias especializadas.

A metodologia PDCA entra como estrutura organizadora do projeto de extensão. Na fase de Plan, o grupo levanta os gargalos de gestão da organização parceira. No Do, aplica as intervenções planejadas, como reorganização de fluxos ou mapeamento de processos. No Check, avalia os resultados com dados coletados em campo. No Act, ajusta as ações e documenta as lições aprendidas. Esse ciclo mantém o projeto atualizado em relação às mudanças do ambiente e evita que as ações se tornem pontuais sem continuidade.

Um exemplo típico é o diagnóstico organizacional em uma pequena indústria local, onde os alunos identificam falhas na cadeia produtiva e propõem melhorias documentadas conforme as normas ABNT. Todo o material produzido, incluindo relatórios, planos de ação e formulários, é entregue em arquivo em Word editável e PDF, para que a organização possa adaptar os documentos conforme necessário. Trabalhar com um modelo editável estruturado, com arquivos em Word e PDF organizados e referenciados segundo a ABNT, também facilita a continuidade do projeto por outras turmas nos semestres seguintes.