Projeto de Extensão III Gestão Pública

Projeto de Extensão III Gestão Pública editável para baixar em Word e PDF

Da coleta de indicadores ao relatório de impacto, este modelo já entrega a etapa de avaliação montada para você comparar o antes e o depois da sua ação na comunidade. Com o Projeto de Extensão III Gestão Pública, você adapta cada seção ao seu caso.

O Projeto de Extensão III Gestão Pública é o modelo acadêmico da etapa de avaliação da extensão universitária, quando o aluno mede os resultados de uma ação já realizada. Este módulo organiza os indicadores, compara o cenário antes e depois e traduz números em impacto social. No curso, isso aparece na avaliação de programas como o “Atendimento Cidadão Ágil”, que reduziu filas na Secretaria de Saúde. Se você quer reservar o tempo livre para estudar as matérias teóricas mais densas, no último mês, com a data de envio cada vez mais próxima, a estrutura já editável economiza horas. Tudo chega nas normas ABNT, em Word (.docx) editável e PDF. Você adapta cada seção à sua ação e à sua comunidade.

O que é a avaliação da extensão em Gestão Pública

A avaliação da extensão em Gestão Pública é a etapa em que o aluno mede se a ação realizada gerou mudança real para a comunidade. Ela usa indicadores objetivos, como tempo de espera, número de atendimentos ou satisfação do cidadão. É aqui que o portfólio de extensão em Gestão Pública ganha valor: o dado substitui a impressão. Convém revisar o projeto extensionista I de Gestão Pública para manter a coerência.

Diferente do módulo anterior, o foco sai do planejamento e vai para o resultado concreto. Você olha para trás e responde uma pergunta simples: funcionou. O Projeto de Extensão III Gestão Pública já vem formatado nas normas ABNT.

Como estruturar a avaliação dos resultados e o impacto

A avaliação exige método, não achismo. Se o seu ciclo continua, o encerramento aparece, então mantenha os indicadores comparáveis entre as etapas. O passo seguinte é o projeto extensionista II de Gestão Pública.

1. Retome os objetivos definidos para a ação de extensão original
2. Escolha indicadores mensuráveis, como tempo médio de atendimento
3. Colete os dados do antes e do depois da intervenção
4. Compare os números e calcule a variação percentual
5. Interprete o impacto social para o cidadão atendido

Na prática, este é o portfólio individual que a disciplina pede: o mesmo documento que você anexa no AVA para concluir o Projeto de Extensão III Gestão Pública.

O que vem dentro do Projeto de Extensão III de Gestão Pública

O modelo já traz todas as seções na ordem que a faculdade cobra. Você só preenche com os dados da sua ação e do seu município. Compare os formatos consultando outros modelos de Projeto de Extensão de Gestão Pública.

Você encontra outros módulos e cursos organizados.

Temas de ação para a avaliação em Gestão Pública

Bons temas partem de uma ação já executada e medem o que mudou. Escolha um serviço público concreto do seu município para facilitar a coleta de dados. A base técnica vem de referências como o site oficial do Gov.br.

1. Redução do tempo de espera em uma unidade de saúde municipal
2. Impacto de um mutirão de emissão de documentos no bairro
3. Melhoria da transparência com um painel de gastos públicos
4. Resultados de uma capacitação de servidores em atendimento
5. Avaliação de um canal digital de ouvidoria do cidadão

Passo a passo do Projeto de Extensão III Gestão Pública

O passo a passo começa pela retomada da ação avaliada e termina no relatório de impacto. Primeiro você descreve o que foi feito, depois define os indicadores e por fim compara os resultados.

Na coleta, priorize números que a gestão pública já registra, como protocolos e prazos. Fontes técnicas embasam a análise, como, que reúne dados abertos de serviços do país. Com isso, sua avaliação deixa de ser opinião e vira evidência. Você adapta os exemplos ao seu caso concreto e ganha tempo até a data de entrega.

Justificativa do Projeto de Extensão III Gestão Pública

A justificativa explica por que avaliar resultados importa para o futuro gestor. Medir impacto é uma competência central da Gestão Pública, porque decisões de orçamento e política dependem de evidência, não de intuição. Ao adaptar o material à realidade da comunidade local, você mostra que a ação gerou valor mensurável para o cidadão. A carga é definida em norma: no mínimo 10% da carga horária, conforme a Resolução CNE/CES nº 7/2018 do MEC.

Essa etapa também cumpre uma exigência formal do ensino superior.

Perguntas frequentes sobre o Projeto de Extensão III de Gestão Pública

Do diagnóstico ao relatório final, este modelo fecha o ciclo da sua extensão em Gestão Pública com dados que comprovam o impacto da ação no serviço público. Você personaliza cada seção com o seu município, o seu programa e os seus indicadores, e entrega um trabalho coerente e original. Comece agora e baixe o material completo direto. Veja mais projetos de extensão para baixar.