Projeto de Extensão II Gestão da Inovação editável para baixar em Word e PDF
Sua ação de inovação sai do papel com metas ligadas aos ODS e indicadores que provam o impacto social no comércio local. Com o Projeto de Extensão II Gestão da Inovação, você adapta cada seção ao seu caso.
O Projeto de Extensão II Gestão da Inovação é o modelo acadêmico da etapa de execução da extensão universitária, quando a ação planejada vira intervenção real na comunidade. O módulo II transforma o diagnóstico anterior em plano executado, com cronograma, parceiros e indicadores. Em Gestão da Inovação, isso significa levar inovação para empresas que já existem. Pense num funil de ideias implantado em cinco padarias e mercados do centro da cidade, com equipes treinadas para aplicar melhorias. Se você concilia expediente integral com a faculdade, ou pegou recuperação com prazo curto, formatar tudo do zero custa horas que faltam. O arquivo chega como projeto de extensão ABNT, em Word (.docx) editável e PDF, e você só adapta cada seção à sua ação e aos ODS escolhidos.
O que é a execução da extensão em Gestão da Inovação
A execução é a fase em que o plano de inovação sai do papel e vira atividade extensionista com data, local e público definidos. No módulo II, o aluno de Gestão da Inovação aplica em campo a intervenção desenhada no diagnóstico, registrando evidências de cada encontro com as empresas atendidas. Vale revisar antes o Projeto de Extensão I de Gestão da Inovação.
É diferente do levantamento inicial: aqui você conduz oficinas, testa processos de inovação em negócios existentes e mede resultados. O Projeto de Extensão II Gestão da Inovação já vem formatado nas normas ABNT.
Como estruturar a execução da ação na comunidade em Gestão da Inovação
A execução pede método: cada passo da ação gera um registro que depois abastece indicadores e relatório. Documentar bem esta fase também facilita, que fecha o ciclo com a análise dos resultados. Depois desta etapa, você segue para o Projeto de Extensão III de Gestão da Inovação.
- Confirme 2 ou 3 parceiros locais, como associação comercial e pequenas empresas do bairro.
- Defina o público da intervenção: 15 a 40 donos e funcionários de negócios existentes.
- Monte o funil de ideias: coleta, triagem, priorização e teste rápido de melhorias.
- Execute oficinas quinzenais de processos de inovação, com lista de presença e fotos.
- Acompanhe a implantação das melhorias priorizadas em cada empresa parceira.
O que vem dentro do Projeto de Extensão II de Gestão da Inovação
O arquivo entrega um modelo de projeto de extensão completo, 100% original, nas normas ABNT. Cada seção já vem redigida com foco em execução e inovação empresarial, editável para receber os seus dados. Você encontra todos os modelos de Projeto de Extensão de Gestão da Inovação.
Estrutura completa do modelo
- Capa: Identificação nas normas ABNT, editável para receber curso e polo.
- Resumo executivo: Síntese da intervenção de inovação e dos resultados esperados.
- Objetivos e justificativa: Metas conectadas aos ODS e à realidade dos negócios locais.
- Público-alvo e parceiros: Perfil das empresas atendidas e papel de cada parceiro.
- Plano de ação: Oficinas, funil de ideias e testes de melhoria detalhados.
- Cronograma: Encontros e entregas distribuídos ao longo do semestre.
- Indicadores de resultado: Métricas de impacto social e de inovação implantada.
- Considerações finais: Balanço da execução e aprendizados para as empresas.
- Referências: Fontes de gestão da inovação já formatadas em ABNT.
Temas de ação para a execução em Gestão da Inovação
Os temas abaixo cabem no escopo médio da etapa, com 2 ou 3 parceiros e público de 15 a 40 pessoas. Todos partem do recorte do curso: melhorar processos de inovação em empresas que já operam. Boas fontes técnicas embasam a análise, como o portal do Sebrae.
- Funil de ideias com testes rápidos em padarias e mercados de bairro.
- Programa de melhoria contínua em oficinas mecânicas do comércio local.
- Digitalização de processos em lojas de rua com ferramentas gratuitas.
- Rotina de escuta de clientes para inovar serviços em salões e clínicas.
- Célula de inovação em cooperativa de reciclagem, ligada ao ODS 12.
Estrutura do Projeto de Extensão II Gestão da Inovação em ABNT
A estrutura em ABNT segue nove seções: capa, resumo executivo, objetivos e justificativa, público-alvo e parceiros, plano de ação, cronograma, indicadores de resultado, considerações finais e referências.
As referências trazem fontes reconhecidas de inovação e pequenos negócios: bons trabalhos citam. Isso reforça a credibilidade do texto perante o tutor. Você só troca os dados da sua ação e mantém a formatação de projeto de extensão ABNT intacta. Cada parte pode ser ajustada à realidade da sua ação em Gestão da Inovação, sem refazer a formatação.
A estrutura acompanha o padrão de portfólio individual exigido no AVA, o que evita retrabalho na hora de enviar.
Para que serve o Projeto de Extensão II Gestão da Inovação
O módulo II serve para comprovar a fase prática da curricularização da extensão no seu histórico. A extensão precisa ocupar no mínimo 10% da carga horária, conforme a Resolução CNE/CES nº 7/2018 do MEC.
Serve também para transformar a ação em evidência de impacto social. O modelo conecta cada objetivo a um ODS, como trabalho decente e consumo responsável, e amarra indicadores mensuráveis a essa escolha.
Perguntas frequentes sobre o Projeto de Extensão II de Gestão da Inovação
A entrega do módulo II conta como horas de extensão?
Sim, a ação executada conta nas horas extensionistas obrigatórias, o modelo agiliza o documento que a comprova.
Estudo em faculdade EAD, esse material serve pra mim?
Funciona para qualquer faculdade EAD. O material é independente, criado do zero e sem vínculo oficial com instituições: você o adapta à sua realidade, ou fazemos os ajustes para você.
Preciso executar a ação em uma empresa grande?
Não, pequenos negócios locais funcionam melhor: padarias, mercados e oficinas aceitam intervenções de inovação com facilidade.
O que devo medir na intervenção de inovação?
Indicadores simples: ideias coletadas, melhorias implantadas e adesão da equipe antes e depois da ação.
Preciso conectar a ação a um ODS específico?
Recomendado: escolha um, como o ODS 9, indústria e inovação, e vincule os indicadores a ele.
Qual erro mais reprova nessa etapa em Gestão da Inovação?
Executar sem registrar evidências: sem fotos, listas de presença e indicadores, o relatório final fica sem prova.
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Material em Word editável e PDF, conteúdo produzido do zero pela nossa equipe.
Do diagnóstico ao relatório final, cada módulo pede um documento diferente, e a etapa de execução é a que mais consome tempo de escrita. Com o Projeto de Extensão II Gestão da Inovação editável em Word e PDF, você foca no que importa: a ação com as empresas. Explore outros materiais visitando. Conheça outros modelos de projeto de extensão editáveis.





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