Projeto de Extensão II Gestão de Produto editável para baixar em Word e PDF
Da vitrine da comunidade ao roadmap na mão do lojista, a etapa de execução já vem montada para você adaptar à realidade do seu bairro. Com o Projeto de Extensão II Gestão de Produto, você adapta cada seção ao seu caso.
O Projeto de Extensão II Gestão de Produto é o modelo acadêmico da etapa de execução da extensão universitária, quando o aluno sai do papel e aplica a ação planejada na comunidade. Este módulo documenta a intervenção prática, do primeiro contato com o negócio local até a entrega dos resultados. Aqui o tema-exemplo é uma mentoria de precificação e roadmap para pequenos comércios de um bairro. Se você quer reservar o tempo livre para estudar as matérias teóricas mais densas, no último mês com a data de envio cada vez mais próxima, este material poupa horas. Chega nas normas ABNT, em Word (.docx) editável e PDF. Cada seção você adapta à sua ação real.
O que é a execução da extensão em Gestão de Produto
A execução da extensão em Gestão de Produto é a fase em que a ação planejada vira prática junto ao público. O aluno aplica ferramentas de descoberta e priorização com um negócio real, como um comércio de bairro ou uma cooperativa local. Nesse módulo você conduz entrevistas, testa hipóteses de produto e mede a resposta do público atendido. Convém revisar o projeto extensionista I de Gestão de Produto para manter a coerência.
É a continuidade natural do diagnóstico feito no módulo anterior, que vale revisar antes. O Projeto de Extensão II Gestão de Produto já vem formatado nas normas ABNT.
Tudo isso já vem organizado no formato de portfólio individual, editável para você personalizar com os seus dados e enviar como entrega da disciplina.
Como estruturar a execução da ação na comunidade
A execução exige método para não virar improviso na frente do público. Estes seis passos organizam a intervenção do primeiro contato à entrega, e a mensuração final você aprofunda depois. O passo seguinte é o projeto extensionista III de Gestão de Produto.
- Confirme o parceiro e alinhe expectativas do negócio atendido
- Levante dados reais de clientes, preços e concorrentes locais
- Priorize o backlog com técnicas como MoSCoW ou RICE
- Rode entrevistas de descoberta com o público-alvo do produto
- Entregue o roadmap ou a proposta de precificação ao parceiro
O que vem dentro do Projeto de Extensão II de Gestão de Produto
O modelo entrega o documento inteiro já formatado nas normas ABNT. São nove seções que acompanham a intervenção prática, cada uma com espaço para os seus dados de campo. Compare os formatos consultando outros modelos de Projeto de Extensão de Gestão de Produto.
Estrutura completa do modelo
- Capa: Identificação, curso de Gestão de Produto, módulo e instituição, já no padrão.
- Resumo executivo: Síntese da ação de mentoria de produto executada no comércio local.
- Objetivos e justificativa: Metas da intervenção e por que ela importa para o negócio atendido.
- Público-alvo e parceiros: Perfil do lojista, clientes envolvidos e parceria firmada no bairro.
- Plano de ação: Etapas de descoberta, priorização e entrega do roadmap ao parceiro.
- Cronograma: Distribuição das visitas, entrevistas e reuniões de devolutiva.
- Indicadores de resultado: Métricas de adoção, preço ajustado e satisfação do público.
- Considerações finais: Aprendizados da execução e recomendações para o negócio local.
- Referências: Fontes técnicas de gestão de produto citadas no padrão ABNT.
Você monta o portfólio completo do curso e encontra os demais módulos.
Temas de ação para a execução em Gestão de Produto
A ação precisa caber num escopo médio, de 15 a 40 pessoas e dois ou três parceiros. Estes temas dão intervenções viáveis e reais para o aluno de Gestão de Produto executar no bairro. A base técnica vem de referências como o site oficial do Sebrae.
- Mentoria de precificação para um comércio de bairro
- Roadmap simples para uma loja de artesanato local
- Pesquisa de descoberta com clientes de uma feira
- Backlog priorizado para um pequeno delivery da região
- Proposta de MVP para uma cooperativa de produtores
Exemplo de Projeto de Extensão II Gestão de Produto editável
Um exemplo editável mostra a execução da ponta a ponta, com dados de campo reais e resultado mensurado. No modelo, o aluno acompanha uma mentoria de precificação numa loja de bairro: entrevistas com clientes, análise de margem e entrega de uma nova tabela de preços. Cada seção traz o que preencher e o nível de detalhe que o professor costuma pedir.
Você usa o exemplo como esqueleto e troca o negócio, o público e os números pela sua realidade. Fontes de apoio ao pequeno empreendedor embasam a análise, como. Assim o documento fica coerente entre objetivo, plano de ação e indicadores, sem lacunas.
Justificativa do Projeto de Extensão II Gestão de Produto
A justificativa explica por que a execução importa para a formação e para a comunidade atendida. Ela conecta a mentoria de produto a uma demanda concreta do bairro, como um lojista que precifica no chute e perde margem. O modelo já traz a redação base para você adaptar ao seu parceiro e ao seu público. A carga é definida em norma: no mínimo 10% da carga horária, conforme a Resolução CNE/CES nº 7/2018 do MEC.
Perguntas frequentes sobre o Projeto de Extensão II de Gestão de Produto
Esse trabalho de extensão conta como horas na faculdade?
Sim, a ação executada em Gestão de Produto integra a carga extensionista exigida pelo curso.
Posso usar esse material se estudo na Anhanguera?
Sim. Por ser produzido do zero, o material serve para qualquer faculdade EAD e não tem vínculo oficial com nenhuma instituição. Você pode ajustar à sua necessidade, ou solicitar que a gente faça a adaptação.
Que tipo de negócio serve como parceiro nessa ação?
Comércios de bairro, feiras, cooperativas ou autônomos que precisam de ajuda com produto e preço.
Quantas pessoas preciso atender na execução?
Um escopo médio funciona bem: de 15 a 40 pessoas e dois ou três parceiros locais.
Que indicadores eu meço nesse módulo de produto?
Adoção do roadmap, ajuste de preço, satisfação do cliente e retorno do parceiro atendido.
Qual erro comum trava a execução em Gestão de Produto?
Priorizar tudo de uma vez. Use MoSCoW ou RICE para entregar poucas melhorias com impacto.
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