Projeto de Extensão de Gestão de Produto
Gestão de Produto forma profissionais capazes de conduzir o ciclo de vida de um produto digital ou físico, desde a concepção até o lançamento e a evolução contínua, com foco em valor para o usuário e resultados para o negócio. O projeto de extensão desse curso é a oportunidade de aplicar ferramentas como mapeamento de personas, análise de backlog, definição de métricas e gestão de roadmap em uma situação concreta. Os modelos disponíveis aqui chegam em Word editável e PDF, estruturados nas normas ABNT e com a metodologia PDCA integrada, para que o aluno adapte o conteúdo à empresa ou produto que escolher analisar. As versões estão organizadas do 1º ao 5º semestre, facilitando a localização do modelo certo para cada fase do curso. A seção de perguntas frequentes, ao final desta página, esclarece as principais dúvidas antes da compra.
Modelos disponíveis de Projeto de Extensão de Gestão de Produto
Modelos específicos de Projeto de Extensão de Gestão de Produto
Por Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
Por tema de intervenção
Como fazer o projeto de extensão de Gestão de Produto passo a passo
Escolha um produto digital real que sofre com baixa retenção, por exemplo o aplicativo de uma padaria do bairro que perde usuários na primeira semana. Esse problema concreto vira o foco de todo o projeto.
- Faça o diagnóstico com dados reais: levante métricas de uso (churn, ativação, NPS), aplique entrevistas com usuários e consulte fontes como o relatório CB Insights sobre por que produtos falham e os índices de comportamento digital da Opinion Box.
- Defina o público-alvo (quem usa, qual a dor, qual o job to be done) e escreva um objetivo claro, como elevar a ativação de novos usuários em um período determinado.
- Planeje a ação usando o ciclo PDCA: Planejar a hipótese e o backlog, Executar um MVP ou ajuste de onboarding, Checar com testes A/B e métricas, Agir corrigindo a rota a cada iteração.
- Fundamente com referências da área (Marty Cagan, Teresa Torres, framework RICE e dual track agile) e formate citações, sumário e referências seguindo as normas ABNT NBR 6023 e NBR 14724.
- Registre os resultados em um painel simples (antes e depois das métricas), discuta o que funcionou e conclua indicando os próximos passos do roadmap.
Nos primeiros semestres o trabalho fica na descoberta e nas entrevistas; conforme o curso avança, você passa a priorizar backlog, medir resultados e defender decisões de roadmap com dados, ganhando profundidade a cada etapa.
Ideias de tema para o projeto de extensão de Gestão de Produto
Veja sete ações possíveis para colocar a Gestão de Produto em prática.
- Redesenhar o fluxo de onboarding do app de um pequeno comércio local para reduzir o abandono inicial.
- Construir um roadmap trimestral para a plataforma de uma ONG, priorizando funcionalidades pelo método RICE.
- Conduzir entrevistas de descoberta com clientes de uma startup e transformar as dores em um mapa de oportunidades.
- Montar um painel de métricas (ativação, retenção, receita) para o produto digital de uma cooperativa.
- Rodar testes de usabilidade com usuários reais no site de uma escola técnica e propor melhorias priorizadas.
- Criar e validar uma persona e o job to be done para um serviço de delivery de uma feira de bairro.
- Estruturar o processo de coleta e triagem de feedback dos usuários de um aplicativo comunitário.
Perguntas frequentes
O que é o projeto de extensão em Gestão de Produto?
É uma atividade prática em que o aluno aplica conceitos de gestão de produto, como análise de mercado, definição de público-alvo, ciclo de vida e métricas de desempenho, em um produto real ou uma proposta de produto. A ideia é mostrar que o aluno consegue estruturar um raciocínio de product management com base técnica e embasamento em normas ABNT.
Preciso trabalhar com um produto digital ou posso escolher um produto físico?
Ambos são aceitos pela maioria das faculdades EAD. O que importa é que haja um produto concreto para analisar ou propor, seja um aplicativo, um serviço, um bem de consumo ou uma solução B2B. O modelo editável em Word e PDF traz estrutura que se adapta a qualquer tipo de produto sem dificuldade.
Como a metodologia PDCA se aplica à gestão de produto?
Planejar o roadmap, executar a estratégia de desenvolvimento, verificar os indicadores de desempenho e agir com base nos dados coletados é a tradução direta do PDCA para o contexto de produto. Essa estrutura facilita a aprovação nas faculdades EAD porque organiza a lógica do trabalho de forma clara e mensurável.
Meu projeto precisa mencionar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável?
Depende da orientação da disciplina, mas é valorizado quando faz sentido. Em Gestão de Produto, é natural conectar a proposta ao ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico), ao ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura) ou ao ODS 12 (Consumo e Produção Responsáveis), dependendo do produto analisado. O modelo traz espaço para esse alinhamento.
Como personalizar o modelo para que meu trabalho não fique igual ao de outro aluno?
O produto escolhido, a empresa ou o mercado analisado e os dados levantados são exclusivos de cada aluno. O modelo fornece a estrutura e a formatação em ABNT, mas o diagnóstico, as métricas e as propostas partem da pesquisa do próprio aluno. Isso garante que cada trabalho tenha identidade própria mesmo usando o mesmo modelo base.
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