Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos

Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos editável para baixar em Word e PDF

Da ação já aplicada aos números que provam o impacto social, com a etapa de avaliação já montada e conectada aos ODS da comunidade atendida. Com o Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos, você adapta cada seção ao seu caso.

O Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos é o modelo acadêmico da etapa de avaliação da extensão universitária, quando o aluno mede os resultados de uma ação já realizada. Este módulo estrutura a análise de indicadores, comparando a situação antes e depois da intervenção. No curso, isso costuma envolver uma oficina de currículo e entrevista para pessoas desempregadas de um bairro periférico. Se você cursa duas disciplinas práticas no mesmo semestre e precisa otimizar uma delas, ou está em recuperação com prazo curto, esse portfólio de extensão adianta o trabalho pesado. Ele chega nas normas ABNT, em Word (.docx) editável e PDF. Você adapta cada seção do modelo de projeto de extensão à sua própria ação.

No AVA, essa entrega aparece como portfólio individual — mesmo formato deste modelo.

O que é a avaliação da extensão em Gestão de Recursos Humanos

A avaliação é a fase em que você comprova, com dados, o que a sua ação de extensão gerou na comunidade. Em Gestão de Recursos Humanos, isso significa medir quantas pessoas atendidas melhoraram seus currículos, ganharam confiança em entrevistas ou conquistaram uma vaga. O foco sai do fazer e vai para o provar. Antes de começar, relembre a atividade extensionista I de Gestão de Recursos Humanos.

Diferente do diagnóstico e do planejamento das etapas anteriores, aqui você olha para trás com método. O Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos já vem formatado nas normas ABNT.

Como estruturar a avaliação dos resultados e o impacto

A avaliação exige que você defina o que medir antes de sair coletando dados. Depois de fechar este módulo, o ciclo do curso continua no próximo projeto de extensão, então mantenha os registros organizados. Na sequência do curso vem a atividade extensionista II de Gestão de Recursos Humanos.

1. Retome os objetivos definidos no planejamento da ação de RH
2. Escolha indicadores de impacto, como número de recolocados e satisfação
3. Compare a situação da comunidade antes e depois da oficina
4. Colete evidências: listas de presença, fotos, formulários e depoimentos
5. Organize os dados em tabelas e gráficos simples de ler

O que vem dentro do Projeto de Extensão III de Gestão de Recursos Humanos

O modelo entrega o documento inteiro montado na sequência que a etapa de avaliação exige. Cada seção já vem com orientação e exemplo voltado para uma ação de gestão de pessoas. Vale conhecer os modelos de projeto de extensão de Gestão de Recursos Humanos.

Você encontra outros módulos e cursos reunidos.

Temas de ação para a avaliação em Gestão de Recursos Humanos

Todo tema abaixo pressupõe uma ação já executada que agora será medida. Escolha o que mais se aproxima do que você aplicou na comunidade. Para aprofundar, vale consultar as publicações técnicas do Ministério do Trabalho e Emprego.

1. Impacto de oficina de currículo na recolocação de desempregados
2. Avaliação de mutirão de entrevistas simuladas em associação de bairro
3. Resultados de treinamento de soft skills para jovens do primeiro emprego
4. Efeitos de palestra sobre direitos trabalhistas para trabalhadores informais
5. Medição de programa de qualificação profissional em cooperativa local

Modelo de Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos para baixar

Baixar o modelo editável significa começar da estrutura certa, e não da folha em branco. O arquivo já traz a lógica da avaliação: objetivos, indicadores, coleta de evidências e conclusão. Você só troca o conteúdo pelo que fez na sua ação de gestão de pessoas, mantendo a formatação ABNT que o professor cobra.

O material funciona como um guia comentado, seção por seção. Fontes técnicas embasam a análise dos resultados, como as estatísticas de emprego publicadas. Assim, o seu projeto de extensão ABNT sai fundamentado, e a personalização leva horas, não dias, mesmo com prazo apertado de recuperação.

Para que serve o Projeto de Extensão III Gestão de Recursos Humanos

Ele serve para cumprir a etapa de avaliação da extensão e comprovar o impacto social da sua ação com dados. O modelo conecta o que você fez em RH aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, mostrando resultado mensurável para a comunidade atendida, e não apenas boa intenção. O curso deve reservar no mínimo 10% da carga horária, conforme a Resolução CNE/CES nº 7/2018 do MEC.

A extensão é obrigatória e integra o currículo.

Perguntas frequentes sobre o Projeto de Extensão III de Gestão de Recursos Humanos

Do diagnóstico ao relatório final, este módulo fecha o ciclo mostrando que a sua ação de RH gerou resultado real na comunidade. Você personaliza a avaliação com os seus números, ajusta os indicadores ao que aplicou e entrega dentro do prazo. Veja este e os demais modelos de extensão e resolva a etapa sem começar do zero. Explore também modelos de projeto de extensão de outros cursos.