Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos

Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos editável para baixar em Word e PDF

Capa, margens, citações e cronograma já formatados: as horas economizadas vão para o diagnóstico com as empresas, não para a régua do Word. Com o Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos, você adapta cada seção ao seu caso.

O Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos é o modelo acadêmico da etapa inicial da extensão universitária, o diagnóstico de uma necessidade real na comunidade. Neste módulo, você escolhe um público, escuta um problema de gestão de pessoas e planeja uma ação simples. O material vem montado em torno de um tema típico do curso: diagnóstico da rotatividade em pequenos comércios, com escuta de 10 lojistas na associação do bairro. Quem já tentou montar o portfólio sozinho sabe quanto tempo a formatação rouba, justo na metade do semestre, quando as outras entregas apertam. Este modelo de projeto de extensão chega 100% original, nas normas ABNT, em Word (.docx) editável e PDF. Você só adapta cada seção à ação que vai executar.

O que é a fase inicial da extensão em Gestão de Recursos Humanos

A fase inicial da extensão em Gestão de Recursos Humanos é a etapa de diagnóstico. O estudante identifica um problema concreto de gestão de pessoas em um grupo da comunidade e desenha uma resposta viável. Nada de executar ainda: o foco é observar, ouvir e registrar. Convém revisar o projeto extensionista II de Gestão de Recursos Humanos para manter a coerência.

Na prática, isso significa mapear dores como rotatividade alta, falta de descrição de cargos ou conflitos de equipe em negócios locais. O Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos já vem formatado nas normas ABNT.

Como estruturar o diagnóstico e o plano de ação

O roteiro abaixo cabe em um escopo pequeno: 5 a 15 pessoas, um único parceiro e uma ação de levantamento. Esse planejamento vira execução quando você avançar e conhecer. O passo seguinte é o projeto extensionista III de Gestão de Recursos Humanos.

1. Escolha um parceiro local: comércio, ONG ou associação com até 15 pessoas.
2. Aplique um questionário curto sobre contratação, rotatividade e clima com os funcionários.
3. Entreviste o gestor para entender como recruta, treina e desliga pessoas hoje.
4. Cruze as respostas e identifique a dor principal de gestão de pessoas.
5. Defina objetivo geral e específicos ligados a essa dor, com meta mensurável.

O que vem dentro do Projeto de Extensão I de Gestão de Recursos Humanos

O arquivo entrega um projeto de extensão ABNT completo, com as nove seções que os roteiros de portfólio costumam pedir, já encadeadas. Cada parte traz texto-base com vocabulário de gestão de pessoas, editável para receber os seus dados. Compare os formatos consultando outros modelos de Projeto de Extensão de Gestão de Recursos Humanos.

Temas de ação para a fase inicial em Gestão de Recursos Humanos

Estes recortes funcionam porque dependem só de escuta e observação, sem intervenção pesada. Todos cabem no semestre e conversam com o dia a dia de RH em negócios pequenos. A base técnica vem de referências como o site oficial do Ministério do Trabalho e Emprego.

1. Diagnóstico de rotatividade em pequenos comércios, com entrevistas aos lojistas.
2. Mapeamento de clima organizacional em uma ONG com equipe de voluntários.
3. Levantamento das práticas de recrutamento em uma cooperativa de costureiras.
4. Pesquisa sobre integração de novatos em um mercado de vizinhança.
5. Escuta sobre jornada e segurança do trabalho em uma oficina mecânica.

Como fazer o Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos

Para fazer o Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos, comece pelo campo: escolha o parceiro, aplique o questionário curto e registre cada resposta.

A fundamentação teórica pede fontes confiáveis sobre emprego e relações de trabalho no Brasil. Estatísticas oficiais dão peso à justificativa, e você pode citar. Antes de entregar, confira se cada objetivo específico reaparece na metodologia e no cronograma, a amarração que o tutor confere primeiro. Você adapta os exemplos ao seu caso concreto e ganha tempo até a data de entrega.

Muitos alunos conhecem essa entrega pelo nome de portfólio individual, e o modelo cobre exatamente o que ela exige.

Erros comuns no Projeto de Extensão I Gestão de Recursos Humanos

Os tropeços mais comuns aqui são escopo grande demais, diagnóstico sem dados e formatação improvisada. Prometer treinar equipes inteiras no primeiro módulo quase nunca cabe no semestre. Outro clássico: descrever a rotatividade do parceiro sem um único número de questionário ou entrevista. A carga é definida em norma: no mínimo 10% da carga horária, conforme a Resolução CNE/CES nº 7/2018 do MEC.

Perguntas frequentes sobre o Projeto de Extensão I de Gestão de Recursos Humanos

Do diagnóstico ao relatório final, o ciclo extensionista rende mais quando a estrutura não rouba o seu tempo. Personalize o modelo, execute a escuta com o seu parceiro e, para ver os materiais de outros cursos, conheça. Veja mais projetos de extensão para baixar.